培养人才最重要的是培养创造能力。培养高素质人才是我国教育的目的，具有较强创新精神和创造能力是高素质人才的一个重要特征。要培养创新型人才，依据“大众创新，万众创业”，教师必须具有创新精神和创新能力，我想结合实际谈谈一些不成熟的看法。

　　一、更新观念，让教师树立敢于创新的理念

　　更新教师观念，培养教师的创新意识。首先，在教师中大力倡导“四种精神”。即忠于事业的奉献精神、不断开拓的进取精神、团结奋进的协作精神、勤奋踏实的实干精神。然后，学校通过专家引领，夯实教师教学教研教改的基石，定期邀请校外专家来校开展教育教学辅导及学术讲座，使教师能面对面地与专家进行教学探讨和学术交流；或者组织教师集中观看名家的教育讲座光碟，从中感悟和吸收教改、教学实践前沿的新理念。

　　二、合理规划，让教师在常规工作中体验创新的成功喜悦

　　一是抓细备课。每个教师要把个人钻研和集体备课有机结合起来，青年教师要规范备课、详细备课，先听师傅课再上课，这样可尽快缩短成长周期。对于老教师的备课，要求不能放松，也强调备学情、备方法，这样才能求实效。集体备课要制度化，对集体备课效果要进行捆绑式考核，定期召开新老结对经验介绍会，及时总结经验。

　　二是抓活课堂。提高教学效率的关键在于提高学生掌握知识和能力的达成度。为此，教师要向四十分钟要效益，每堂课师生情绪要饱满，互动面要广，思维空间要大，并留有一定时间练习消化，当堂巩固。“活”不仅在于运用现代教学手段，课堂气氛活跃，更在于知识呈现方式灵活，提问多样，思维深刻，学生参与度高，让每个学生都有最大收获。

　　三是抓精作业布置与批改。作业是巩固知识、形成技能的重要环节，是反思教学、改进教学的重要依据，杜绝教师误批现象。教师要建立“错题档案”记录，把学生常错的典型试题登记、分析、归纳、小结，为科学有效地指导学生学习提供一手资料。

　　三、把握机遇，让教师培训学习成为实践创新的动力

　　一是运用班主任学习理念，指导班级管理工作。我校班主任都是参加各级培训后选聘的，我们首先要求班主任工作中必须渗透学习的管理理念，其次，工作方法较以前要有所改进，管理方式要有明显的变化。在新学期班主任制定的工作计划中，学校领导班子对每个人的工作计划进行审阅，并对照以前的工作计划看变化，探讨每个班主任工作计划的可执行性，操作性不强的责令班主任修改，审阅通过后每个班级的管理必须按计划落实，由政教处每月考评一次落实情况。在学校的督促下，班级已经形成了学生学习小组管理模式，即每个学习小组为一个学习团队，小组学习由组长负责并与其他小组竞争。

　　二是运用教师学习理念，指导教学工作。让教师参加各级各类培训，充分发挥教师学习的主动性，要求教师学习后主动汇报，除了汇报学习内容外，要拟定一份指导教学的工作计划，由教导处和教科室审阅计划的可执行性，并在其以后的教学工作中跟踪指导，落实计划，同时要求师徒共同分析，观察其成长。

　　四、搭建平台，引领教师在竞争中进行业务创新

　　一所健康充满阳光的学校肯定是一所公开的学校，一所公开的学校肯定是一个充满竞争的学校。学校要全力打造一个公开竞争的环境，激发教师渴望灿烂的心态，让教师的业务创新能力在竞争中充分发挥出来。学校都采取“学生由计算机编班，教师由班主任随机抽取聘任”的做法，并规定，任何人都不允许调班，这样，所有的班级、所有的教师都在同一个起跑线上，竞争有了公平性、可比性、挑战性。为了促进教师的成长，学校教师一切以工作论英雄，无论是年轻的教师还是老教师，无论其工作时间长短，贡献大小，也无论是领导还是群众，只要其成绩优秀、工作出色，那么学生就认可，同事就认可，领导就认可。教师的评职晋级、评先表模等条件公开透明，绝不论资排辈，对于每位教师，学校坚持做到“五不”，不轻易表态、不轻易下结论、不施小恩小惠、不封官许愿、不以感情左右好恶。在这样一个公开的环境中，教师的心情舒畅，人际关系和谐，工作积极性极大地调动起来，只有干不好的，没有不好好干的。

　　当然，一切因为学习而更新?^念，教师业务创新能力的提升应该是引领的问题，一切才会日新月异。